主管職能工作坊

服務內容

工作坊以真實案例為材料，避免空泛口號。參與者輪流練習面談與回饋語句，講師當場調整語氣與結構。適合希望在短時間內統一主管溝通習慣的單位。

適合對象

新任主管與準備晉升的儲備幹部

進行方式

1. 會前問卷收集實際案例
2. 現場講解與演練
3. 小組回饋
4. 課後複習通話

包含項目

• 情境演練腳本
• 個人行動清單
• 課後兩週內一次線上複習

不包含

• 個別心理諮商
• 人事制度撰寫

行前準備

請學員準備一則近期工作中的實際溝通困境。